新润智能班前会评比圆满落幕，三部门荣获“标杆”红旗！

规范班前会，激发新活力，标杆引领助推公司标准化建设。

为进一步检验各部门班前会执行成效，树立标杆榜样，推动班前会标准化、规范化开展，新润智能于2025年8月18日至26日组织了班前会评比活动。

经过多日的现场观摩与集中评议，本次活动圆满结束。生产制造部热管理车间、空调车间及销售管理部凭借出色的现场表现，荣获“标杆”红旗

一、全面覆盖、多维考评

公正评选标杆部门

次评比活动覆盖公司15个参评单位，规模大、范围广。由总经理侯义东、副总经理高志金、副总经理李亮、管理部部长丛培颖担任组长的四组评委，深入各单元班前会现场，进行全程旁听与细致评分。

评委组严格依据会议纪律、会议内容、互动效果、精神面貌、部门宣言五大维度的标准化评分表，对各参评单位进行客观、公正的综合评价，确保评选结果权威有效。

二、亮点纷呈

获奖部门树立班前会新标杆

在本次评比中，获奖部门表现突出、亮点鲜明：

生产制造部热管理车间和空调车间会议纪律严明，全员准时参与、着装统一、列队整齐，展现出饱满的精神气貌。其会议内容紧密围绕日计划与重点任务，问题复盘深入高效，部门宣言铿锵有力，充分体现了生产团队的专业素质与高度凝聚力。

销售管理部则

在内容传达和宣言呈现方面特色鲜明，不仅准确传达了公司政策，明确了工作目标，其部门宣言也紧密贴合销售实战，展现出销售团队特有的昂扬斗志与团队活力。

三、表彰先进

总经理肯定标杆示范价值

评比结束后，公司总经理侯义东为获奖的三个部门分别颁发了“标杆班前会”流动红旗及奖金，并对获奖部门的表现给予高度评价。

侯总指出：“热管理车间、空调车间始终以高标准严格要求自身，班前会的每一个环节都做到了规范有序，充分展现了生产制造部门的严谨作风；销售管理部则结合自身业务特点，让班前会更具针对性和实效性，为公司其他部门提供了优秀范例。”

四、以评促建

班前会标准化迈入新阶段

此次评比活动不仅是对各部门班前会成效的一次集中检阅，更是公司推动班前会标准化、常态化建设的新起点。

公司希望各部门以获奖单位为参照，积极查找自身不足，不断改进提升，让班前会真正成为提升工作效率、增强团队凝聚力、传播企业文化的常态化平台，为公司的稳健发展注入源源不断的基层活力。

新润智能将持续深化基层管理建设，通过标准化、规范化的流程管理，不断提升团队综合战斗力，为实现公司战略目标奠定坚实基础。